16 февраля во Владивостокском государственном университете начнется двухнедельное обучение для владельцев и руководителей компаний, подразделений, ответственных менеджеров и экспертов проектов реализации преобразований на предприятиях. Оно пройдет по авторской программе эксперта ВВГУ Сергея Боева «Управляй на раз 2.0». В этом материале мы расскажем о нашем спикере, его карьерном пути и курсе, который уже успешно освоили сотни слушателей.
Начало карьеры и руководящий опыт
Карьерный путь в роли топ‑менеджера Сергей Боев начал в 2007 году в компании «Дальсвязь» (Владивосток), заняв позицию директора по ИТ. В его обязанности входило создание и масштабирование команд (до 500 сотрудников), управление географически распределёнными филиалами, разработка и адаптация стратегии предприятия, планирование и управление бюджетом.
В этот период он зарекомендовал себя как эксперт в области системы менеджмента качества (СМК), процессного управления, управления ИТ‑функцией для повышения конкурентоспособности бизнеса.
Кроме того, с 2002 по 2004 годы Сергей Боев работал в США в качестве консультанта по ИТ в компаниях Verizon, Transcore Corp и ComponentControl. Этот опыт позволил ему изучить передовые методы управления и адаптировать их для российского рынка.
Ключевые проекты
Среди наиболее значимых проектов в карьере Сергея Боева:
2013-2015 годы – внедрение сервисной модели подразделений бэк‑офиса в ОАО «ПримСоцБанк» (Владивосток);
2016-2017 годы – внедрение и сертификация системы менеджмента качества по стандарту ISO 9000‑2015 на автомобильном заводе «Мазда‑Соллерс» (Владивосток);
2017-2018 годы – внедрение системы менеджмента качества в ООО «Оптимус Стил» (Владивосток);
2018 год – проект реструктуризации и организационного развития крупного торгово‑производственного холдинга (Москва). Включал разработку целевой оргструктуры, внедрение централизованной модели управления и контроля ключевых показателей для всех подразделений и УК;
2024 год – внедрение системы управления предприятием для производителя и дистрибьютора бытовой электроники (Дубай). Подготовка компании к выходу на IPO;
2025 год – стратегическая сессия и тренинг по стратегическому и операционному управлению для крупной федеральной компании в сфере услуг (Москва).
Преподавательская деятельность
С 2017 года Сергей Боев занимается преподавательской деятельностью.
ВВГУ (Владивосток, с 2017 года по настоящее время) – курсы стратегического и операционного управления в рамках президентской программы подготовки управленческих кадров и МВА;
РАНХиГС (Москва, 2022 год) – курсы стратегического и операционного управления;
КФУ (Казань, 2022 год) – курсы стратегического и операционного управления президентской программы подготовки управленческих кадров.
Авторский курс
Программа выросла до двух полноценных дисциплин, востребованных в корпоративном обучении, МВА и президентской программе. За девять лет её прошли более сотни слушателей.
«Около 10 лет назад я решил собрать свою экспертизу в авторский курс по управлению, в котором я рассказываю про все те методы и подходы, которые считаю действующими и эффективными и которые на протяжении многих лет помогли десяткам компаний в решении своих задач», – говорит Сергей Боев.
«Компетенция управленца ничем не отличается от любой другой – от главного бухгалтера до директора по производству или продажам. Только эта компетенция не про то, как правильно настроить учетную политику или использовать воронку продаж. Она про набор знаний и навыков, которыми должен обладать каждый руководитель высшего звена и каждый амбициозный руководитель среднего.
Эта область знаний очень хорошо изучена на сегодняшний день и, как бы нам не хотелось верить в волшебные кнопки, ИИ, который сделает за нас всю работу или прочие мотивационные тренинги – без этих знаний и умений невозможна эффективная и управляемая деятельность компании или отдельного ее подразделения. Про все это мы и говорим на моих курсах», – рассказывает Сергей Алексеевич.
Отзывы слушателей
Елена Леонидовна Васильевых, директор по правовым вопросам, группа «Данафлекс»:
Сергей Горушнов, директор ООО «ОмегаПром»:«Впечатление от лекций очень хорошее. Лекции системные, материал структурирован, изложен в логической последовательности, что помогает получить нужное представление о предметах».
Марина Слепенчук, эксперт в сфере PR‑коммуникаций:«Тренинг очень интересный. По началу мне, если честно, показалось, что нам рассказывают уже пройденный материал, однако по мере углубления я понял, что курс является обобщающим и помогает объединить единой смысловой цепью все до того полученные знания. Интересно, что вся информация подается с примерами, а не обобщённая сухая теория».
«Тренинг произвёл яркое и запоминающееся впечатление. Темп, динамика, полезность – на высоком уровне. Понравились методы вовлечения аудитории в диалог. Понравилось, что спикер преподносил информацию через свой личный опыт».
Биография и образование
Сергей Алексеевич Боев родился в 1974 году. Окончил математический факультет Дальневосточного государственного университета (ДВГУ) в 1996 году.
На протяжении карьеры Сергей Алексеевич постоянно совершенствовал квалификацию, проходя обучение по ключевым направлениям менеджмента и ИТ. Среди значимых программ:
2006 год – «Основы ITSM. Принципы организации деятельности подразделений информатизации в компании» (Академия «АйТи», Москва);
2006 – «Эффективное разрешение конфликтных ситуаций» (школа корпоративного тренинга Вячеслава Летуновского, Москва);
2007 год – «Принципы и процедуры управления проектами» (TCM, В.А. Первушин, Москва);
2008 год – тренинги по межличностным навыкам менеджмента, стресс-менеджменту и диагностике проблем (AchieveGlobal, РКА, Москва);
2011 год – мастер-класс «Пан или Пропал. Идеология лидера, идеология победы» (Радислав Гандапас);
2016 год – программы «ИСО 9000 для высшего руководства» (TUVRheinland) и «Кайдзен в услугах» (Japan Center, Владивосток);
2017 год – курс «Стратегия взрывного роста для компаний с амбициями» (Гарретт Джонстон).