Тренинг начался с обсуждения ключевого вопроса: как сформировать стратегию и правильно поставить цели. Участники ознакомились с основами стратегического анализа, который позволяет получать объективную картину текущего состояния бизнеса. В рамках этой темы были рассмотрены три метода стратегического анализа.
Первым стал SWOT-анализ. Участники узнали, что данный метод помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие в внешней среде. Практическое применение этого анализа позволило участникам провести оценку собственных проектов и инициатив, выявив их конкурентные преимущества и области для улучшения.
Следующим инструментом, который был рассмотрен на тренинге, стал PESTLE-анализ. Участникам была представлена структура этого анализа, который фокусируется на изучении внешней среды бизнеса. Мы обсудили политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические аспекты, влияющие на стратегию организации. Это дало участникам возможность понять, как глобальные и локальные факторы могут оказывать влияние на их организацию, и каким образом можно адаптировать стратегическое планирование в условиях изменяющегося внешнего контекста.
Завершила блок стратегического анализа методология 5 сил Портера, которая позволяет оценить конкурентное окружение. Участники изучили пять ключевых факторов: угрозу новых участников, угрозу заменителей, Bargaining power of suppliers (торговая сила поставщиков), Bargaining power of buyers (торговая сила покупателей) и уровень конкуренции среди существующих игроков. Этот анализ вооружил участников инструментами для более глубокой оценки конкурентоспособности своих идей и проектов.
После обсуждения методов стратегического анализа, внимание участников было направлено на постановку целей. Александра Александровна Зайцева познакомила участников с методологией OKR (Objectives and Key Results), которая активно используется в современных организациях для установления амбициозных целей и измерения их достижения. Участники узнали о важности установки четких, измеримых и измеримых целей, а также того, каким образом ключевые результаты помогут отслеживать прогресс в их достижении. Это позволило создать наглядный план действий и определить приоритеты.
В завершение тренинга участники поделились своими впечатлениями и обсудили, как они могут применить полученные знания в своей повседневной деятельности и в рамках своих проектов. Тренинг стал важным шагом на пути формирования стратегического мышления у кадрового резерва университета. Участники унесли с собой не только новые знания, но и свежие идеи для практического применения в будущем.
