В первый день тренинга мы обсудили различия между стратегическим и операционным планированием, уделив внимание пирамиде планирования и циклу стратегического процесса. Особое внимание было уделено распространённым ошибкам и барьерам, с которыми могут столкнуться специалисты в процессе создания стратегий.
Также был рассмотрен выбор стратегического направления, включая рост, диверсификацию и лидерство. Участники познакомились с матрицей Ансоффа как инструментом для разработки стратегий роста и стратегией «Голубого океана», которая предлагает открытие новых рынков и возможностей без конкуренции.
В заключение дня мы обсудили форсайт как инструмент стратегического видения, включая методы тренд-анализа и сценарного планирования. Это дает возможность выявлять ключевые драйверы изменений и строить более эффективные стратегии для будущего.
Тренинг стал важным шагом в обучении участников, укрепив их знания для успешного стратегического планирования в университете. Благодарим всех за активное участие!
