Тренинг начался с исследования структуры принятия решений. Тренер – Александр Самойличенко, разобрал, как многоуровневый анализ помогает увидеть проблему с разных сторон и почему в кризисных ситуациях важно надситуативное мышление. Участники обсудили, когда стоит полагаться на данные, а когда — на интуицию, и как избежать когнитивных искажений.
Во второй части речь шла о взаимодействии руководителя и команды. На практических кейсах участники учились находить баланс между доверием и контролем, а также отрабатывали техники управления в условиях давления — как со стороны вышестоящего руководства, так и от подчинённых. Особый интерес вызвали методы, позволяющие минимизировать стресс и сохранять ясность мышления даже в жёстких дедлайнах.
После перерыва разговор перешёл к конкретным инструментам принятия решений. Один из самых запоминающихся — техника «Челнок во времени», которая помогает спрогнозировать последствия выбора, мысленно перемещаясь в будущее. Также участники анализировали, как личные убеждения и ценности влияют на управленческие решения, и учились отделять субъективные установки от объективных факторов.
Финальный блок был посвящён интеграции подходов. В групповой работе разбирались реальные кейсы из практики участников, где нужно было применить как аналитику, так и интуицию. Коллективная рефлексия помогла каждому сформировать индивидуальные стратегии для сложных управленческих ситуаций.
Тренинг получился насыщенным и практико-ориентированным. Участники отметили, что теперь лучше понимают, как гибко комбинировать разные подходы к принятию решений, и планируют применять новые инструменты в своей работе.
Персоны
Самойличенко Александр Константинович
Кафедра философии и юридической психологии
Старший преподаватель