АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Наименование дисциплины: Управление изменениями базовый курс
Наименование ОПОП ВО: 38.03.02 Менеджмент

Цели и задачи дисциплины
Целью освоения учебной дисциплины «Управление изменениями базовый курс» является формирование у студентов комплекса теоретических знаний и практических умений в области управления организационными изменениями, позволяющего разрабатывать перспективные направления и программы стратегических организационных изменений на основе создания адаптируемых организационных культур путём использования современных технологий и методов проведения организационных изменений.
В процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:
-     изучение теоретических подходов к проведению изменений в организации;
-     изучение особенностей формирования организаций в условиях непрерывных изменений;
-     анализ форм и методов проведения изменений в организации;
-     рассмотрение существующего российского и зарубежного практического опыта по управлению изменениями в организации;
-      рассмотрение опыта практического применения теории и методологии проведения изменений в организациях.
 Результаты освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
– Выпускник, освоивший программу, должен обладать навыками анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5); документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8)

Основные тематические разделы дисциплины

Тема 1. Роль изменений в развитии организации: значение, проблемы, предпосылки. 
Роль изменений в концепции управления организационным развитием. Концепции роста, развития и изменения организации. Управление организационными изменениями как вид профессиональной деятельности. Управление изменениями и развитием бизнес-организации. Проблемы и предпосылки управления изменениями в условиях рынка.
Тема 2. Принципы, функции и методы управления изменениями в организации.
Программно-целевой подход к управлению изменениями. Методика SMART(ER). Принципы управления организационными изменениями. 15 принципов делового совершенства. Функции управления и их оптимизация. Этапы совершенствования бизнес-процессов и цикл совершенствования Э. Деминга (PDCA). 4 принципа оптимизации и 5 групп мероприятий по оптимизации управленческого процесса. Формальные и неформальные методы в управлении изменениями и их сочетание. Требования к методам управления. Совместное управление и корпоративное управление эффективностью. 
Тема 3. Организация как развивающаяся система.
Основные черты развивающихся систем. Модель организационного развития по Л. Грейнеру. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса. Система управления развитием организации (СУР). Требования к СУР. Кружки качества и их эволюционное развитие. Самоорганизующиеся фрактальные структуры. 
Тема 4. Система и механизм управления организационными изменениями.
Элементы системы организационного развития. Основные характеристики и свойства системы управления развитием организации. Управляемые и неуправляемые процессы организационного развития. Формирование и функционирование механизма управления организационными изменениями. Структура и основные элементы механизма управления организационными изменениями.
Тема 5. Процесс управления организационными изменениями. 
Факторы, определяющие возможности организационного развития и особенности организационных изменений. Принципы управления организационными изменениями и уровни изменений. Этапы процесса изменений по Дж.П. Коттеру. Основные фазы «позитивных изменений» по А.Е. Лузину. Факторы успеха управления изменениями. Этапы планирования организационных изменений по А.П. Егоршину. Основные виды изменений и их типология. 
Тема 6. Модели управления организационными изменениями. 
Модели управления организационными изменениями: модель («стабильности») изменений (К. Левин), модель «переходного периода», модель «постепенного наращивания», модель EASIER («Шесть шагов»), модель стратегических изменений «Калейдоскоп» (В. Хоу-Хейли и Дж. Балоган), модель 6W, модель «Функциональные проблемы» (Ф. Лиден), модель «Организационная структура» (Д. Кац и Р. Канн), модель «7S» (McKinsey), модель 7 уровней изменений М. Портера, теории «Е» и «О» организационных изменений (М. Бир и Н. Нориа), «биологическая» модель преобразования бизнеса (4R) (Ф. Гуияр и Дж. Келли). 

Тема 7. Сопротивление организационным изменениям.
Причины и подходы к преодолению. Принципы и этапы проведения успешных изменений. Понятие организационного дизайна, редизайна, реструктуризации и реинженеринга. Организационный дизайн по Г. Минцбергу. Алгоритм формирования организационных связей. Подходы к делегированию полномочий. Сравнительная характеристика традиционной и перевёрнутой организации.
Тема 8. Эффективная стратегия как основополагающее условие конкурентоспособности организации.
Эволюция концепции «стратегия». Задачи процесса разработки стратегии. Сценарное планирование как элемент стратегического управления. Сбалансированная система показателей (ССП) (Р. Каплан и Д. Нортон). Характеристика основных стратегий развития организации (корпоративные, деловые, функциональные) и роль ресурсного обеспечения в их реализации. Модель «5 сил конкуренции» М.Портера. Модель динамического управления по Х. Фридагу и В. Шмидту. Ключевые компетенции и ресурсно-ориентированный подход к формированию стратегий (В.С. Катькало). Процесс, принципы и этапы управления непрерывностью бизнеса (BCM). «Метод 8D для командного решения проблем». Стандарты ISO.
Тема 9. Сокращение рисков при реализации стратегии организационных изменений.
Разделы комплексной корпоративной стратегии по Г.Б. Клейнеру и связанные с ними риски. Основные методы анализа среды организации (SWOT, SNT, STEEPV, STEP, NPEST, 5«S», 7«S») как условие снижения риска реализации стратегии. Матрица стратегических направлений развития организации с учётом риска. Этапы анализа рисков. Блочная модель управления рисками при реализации стратегии. Основные индикаторы оценки рисков и методы управления рисками. 
Тема 10. Управление знаниями и организационным обучением. 
Концепция и процесс управления организационными знаниями (КМ). Цикл обучения Колба. Типы стратегий обучения в организации. Система управления знаниями и организационным обучением. Принципы развития организации на основе управления знаниями. Концепция и основные черты обучающейся/ научающейся организации (learning organization). Факторы развития способностей организации к обучению (Х. Рамперсад). 
Тема 11. Особенности современной организации как живой социально-экономической системы, требующей эволюционных изменений
Трудоемкость дисциплины и виды учебной работы
Объем дисциплины в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу с обучающимися (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу по всем формам обучения, приведен в таблице.

Название ОПОП	Форма обучения	Трудоемкость	Объем контактной работы (час)	СРС	Форма аттестации	
		(З.Е.)	Всего	Аудиторная	Внеаудитор
ная			
				лек	прак	лаб	ПА	КСР			
Менеджмент. Управление малым бизнесом (набор с 2014)	ОФО	3	51	34	17		4		53	З	
Менеджмент. Финансовый менеджмент (набор с 2014)	ОФО	3	51	34	17		4		53	З	
Менеджмент . Финансовый менеджмент (набор с 2014 г.)	ЗФО	3	16	4	8		4		92	З