Участники проекта «Деловой клуб» ВГУЭС уверены, субординация – сильный метод управления, который надо использовать дозировано

22 Декабря 2011Жизнь ВУЗа

«Подчиненный должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смутить начальства». Эта статья из Указа Петра I не потеряла своей актуальности и в наше время. Участники проекта «Деловой клуб» ВГУЭС активно подискутировали по этому поводу на завершающей тематической встрече.

Участники проекта «Деловой клуб» ВГУЭС уверены, субординация – сильный метод управления, который надо использовать дозировано

«Подчиненный должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смутить начальства». Эта статья из Указа Петра I не потеряла своей актуальности и в наше время. Участники проекта «Деловой клуб» ВГУЭС активно подискутировали по этому поводу на завершающей тематической встрече.

Спикер заседания Владимир Мирзов, собственник торгового дома Perfezioni, ассоциированный консультант по управлению и организационному развитию, рассказал о приемлемых типах поведения на предприятии, формах служебной дисциплины и адекватных способах передачи распоряжений.

Заместитель проректора по развитию ВГУЭС по дополнительному образованию, бизнес-консультант, Наталья Пименова дала историческую справку развития субординации в России и свое отношение к этому типу служебных отношений:

- Свита делает короля. Похвалой мы покупаем лояльность руководителя. Покупаем собственное спокойствие и фактическое отсутствие контроля. Но это путь в никуда.

Заместитель председателя Приморской краевой общественной организации «Контингент» Вадим Рукавишников высказал полярную точку зрения:

- Понятие подчинения связано с живой природой и эволюцией. В стаде львов есть субординация – во главе стоят сильные особи. В мире людей есть субординация – во главе стоят сильные и справедливые начальники. Мир таким, каков он есть сегодня, сделала субординация.

Участники пришли к выводу, что выбор стиля руководства зависит от поставленных задач и уровня ответственности подчиненных, и суровые методы управления должны компенсироваться желанием руководителя входить в личные обстоятельства подчиненных.